How I can help:

● Допоможу розібратися, як вибудувати чіткі та ефективні операційні процеси у компанії.
● Поясню, як зменшити витрати, підвищити продуктивність та впровадити системний контроль.
● Поділюсь інструментами KPI, OKR, Balanced Scorecard, які реально працюють у малому та середньому бізнесі.
● Покажу, як зробити так, щоб «операційка» не гальмувала розвиток бізнесу, а підтримувала його масштабування.

My main expertise:

● Операційний менеджмент
● Стратегічне планування та виконання
● Масштабування бізнесу на міжнародних ринках
● Фінансовий та партнерський менеджмент
● Оптимізація процесів і автоматизація

Most relevant to:

● Власників бізнесу, які «застрягли» в операційці
● СЕО та керівників департаментів
● Стартапів, яким потрібні перші ефективні процеси
● Менеджерів, що хочуть підвищити результативність команди

About me:

COO з 15+ роками досвіду у FMCG, B2B і B2C (Philip Morris, Carlsberg, Pepsi, Alutech, Salag, H2H Movers). Працював з ринками США, ЄС та України. Спеціалізуюсь на побудові операційних моделей, міжнародній логістиці, фінансовому oversight та масштабуванні бізнесу.