Чим я можу допомогти
В рамках своїх сесії я допоможу вам розробити та впровадити системний підхід до управління проектами, який дозволить підняти фінансові показники на 30-50%:
Pre-sale та вибудовування стосунків з клієнтом:
- Як ефективно проводити переговори з клієнтами, щоб з самого початку закласти основу для успішної співпраці.
- Допоможу розробити стратегію запобігання ризикам та укладання контрактів, що забезпечать безперебійну роботу.
Контроль за портфелем проектів та оптимізація витрат:
- Поділюся інструментами, які дозволять керівництву ефективно відслідковувати та управляти всіма проектами одночасно.
- Покажу, як аналізувати та оптимізувати витрати, щоб забезпечити максимальну рентабельність.
Мотивація команди та менеджмент середньої ланки:
- Допоможу вам розробити програми мотивації для вашої команди, що підвищать їхню продуктивність та залученість.
- Розроблю рекомендації для середньої ланки менеджменту щодо управління командою та забезпечення стабільного виконання завдань.
Upsale та розширення співпраці з клієнтами:
- Покажу, як вбудувати стратегії upsale у процеси delivery, щоб постійно збільшувати дохід від наявних клієнтів.
Експертиза
- People, projects, processes.
- Financial performance of business.
- Delivery Management. PMI. Kaizen.
Для кого буде корисна сесія
Для топ-менеджерів та власників tech-бізнесу, хто хоче вийти на системний рівень управління проектами "без пожеж", підвищити фінансові показники та забезпечити довгостроковий успіх.
Про мене
15+ років управлінського досвіду в IT компаніях міжнародного рівня на посадах VP Delivery Management, VP Corporate Development, CTO.
Зараз займаюся власним бізнесом та консалтинговою діяльністю.
В менторстві практикую системний підхід, що грунтується на власному досвіді, з використанням широкого інструментарію методологій (Kaizen, Lean, Agile, PMI), який адаптую під потреби вашого бізнесу.
Пишіть. Вирішимо ваше питання елегантно ;)