Чим я можу допомогти:

Проконсультую з приводу налагодження ефективних процесів в компанії та допоможу з такими питаннями:
- Як мислити з позиції власника бізнесу.
- Які елементи системного бізнесу.
- Які компетенції Операційного менеджера (soft та hard).
- АВС players. Як грати, щоб виграти.
- Як сформувати ефективну організаційну структуру з чітким розумінням центрів відповідальності.
- Як налагодити управлінські заходи в компанії та сформувати ефективну адженду.
- Як ефективно делегувати задачі.
- Як змоделювати та оптимізувати бізнес-процеси в компанії та порахувати їх ефективність.
- Як управляти змінами. Аргументація змін ТОП-менеджменту / власникам бізнесу на цифрах
- Як працювати з супротивом.
- Типи та цикли мотивації.
- Як побудувати відділ продажів з нуля.
- Як побудувати ефективну роботу відділу рекрутингу: ролі, процеси, KPI, метрики.
- Як сформувати та автоматизувати онбординг для новачків з атестацією.
- Як звільняти людей.
- Як сормувати систему перегляду зарплат в компанії.
- Інструменти підвищення рівня задоволеності команди від роботи в компанії.
- Як забезбечити постійне навчання команди та впровадження нових інстурментів в роботу.
- Мозкові тренажери та інструменти для продуктивного стану.

Головна експертиза:

Систематизація бізнесу, моделювання та оптимізація бізнес-процесів, побудова ефективної роботи команд.

Для кого буде корисна сесія:

Для операційних менеджерів та тих, хто зростає до цієї ролі.

Про мене:

Консультант з управління для малих та середніх бізнесів
та Операційна директорка IT-рекрутингової агенції EvoTalents.

Даю системні рішення для ефективної роботи команд.

Пройшла шлях від персонального асистента до Операційного директора консалтингової компанії, з управлінням командою в 90 людей в Україні та Казахстані.
- 11 років в консалтингу та трансформації компаній.
- 10 років в продажах, з побудовою відділів продажів з нуля.
- 5 років в операційному управлінні.
- 35 реалізованих проектів у сферах tech, навчання, надання послуг, виробництва.