Чим я можу допомогти:

Проконсультую з приводу налагодження ефективних процесів в компанії, виходу власника з операційки та алгоритмам формування центрів відповідальності в компанії.
- Як сформувати ефективну організаційну структуру з чітким розумінням центрів відповідальності.
- Як налагодити управлінські заходи в компанії та сформувати ефективну адженду.
- Як ефективно делегувати задачі.
- Як змоделювати та оптимізувати бізнес-процеси в компанії та порахувати їх ефективність.
- Як рахувати зміни в компанії на цифрах.
- Як сформувати карти посад та системи мотивації для відділу продажів.
- Як побудувати ефективну роботу відділу рекрутингу: ролі, процеси, KPI, метрики.
- Як сформувати та автоматизувати онбординг для новачків.
- Як проводити 1-1 з командою для ефективної довготривалої співпраці.
- Експрес-діагностика по чек-листу елементів системного бізнесу.

Головна експертиза:

Систематизація бізнесу, моделювання та оптимізація бізнес-процесів, побудова ефективної роботи команд.

Для кого буде корисна сесія:

Для власників бізнесів, операційних менеджерів.

Про мене:

Консультант з управління для малих та середніх бізнесів
та Операційна директорка IT-рекрутингової агенції EvoTalents.

Допомагаю власникам виходити з операційки, систематизувати бізнес та не втрачати гроші на неефективних бізнес-процесах.
І командам реалізовувати свій потенціал, досягаючи цілей.

Пройшла шлях від персонального асистента до Операційного директора консалтингової компанії, з управлінням командою в 90 людей в Україні та Казахстані.
- 11 років в консалтингу та трансформації компаній.
- 10 років в продажах, з побудовою відділів продажів з нуля.
- 5 років в операційному управлінні.
- 35 реалізованих проектів.