Чим я можу допомогти
Зазвичай засновники стартапу або невеличкої IT-компанії — це розробники або продакт-менеджери, які починають з ідеї продукту або сервісу. Але з часом розвиток продукту неодмінно призводить до необхідности розвитку компанії, ставлячи перед засновниками питання іншого роду — як наймати працівників, як делегувати їм обов'язки, як розробити схеми компенсацій, навіть як звільняти людей.
Маючи 25-річний досвід управління компаніями та установами в різних сферах економіки — від держпідприємств до інтернет-проєктів, я готовий разом з вами проаналізувати стан вашої компанії, існуючи проблеми управління та надати рекомендації щодо їх вирішення. Або — що може бути навіть корисніше — розповім, як не треба їх вирішувати.
Головна експертиза
- управління компанією
- найм працівників
- звільнення та скорочення працівників
- делегування обов'язків та розподіл сфер відповідальності
- побудування культури компанії
- внутрішня комунікація
Для кого буде корисна сесія
Для засновників стартапів або невеличких компаній, яки стикаються з проблемами управління, або навпаки не бажають з ними стикатися.
Про мене
Засновник першого руськомовного інтернет-ресурсу, присвяченого пошуковому маркетингу — Searchengines.guru. З 2005 по 2014 рік працював CEO компанії Яндекс.Україна. За цей час компанія виросла з 1 до 500+ працівників та вдвічі збільшила marketshare на ринку онлайн-пошуку в України. Пішов з позиції після подій 2 травня 2014 року в Одесі.
Засновник найбільшого на свій час коворкінгу в Одесі — "Термінал 42".